伴随建筑业的蓬勃发展，建材租赁业如雨后春笋，生机盎然。建材租赁企业的持续成长，除了需要市场机遇，也需要健全的企业管控机制。而健全的企业管控机制，首先要有健全的经营信息的感知系统。尤其是租赁企业的核心经营指标（如出租率、应收款周转时间、借租成本控制等）的即时运营状态，老板和企业核心高管需要及时了解。然而现实情况往往是无从得到这些指标，从会计处得到，由于时间很长，时效性不强，还往往不准确。老板对企业的驾驭就像开着一辆没有仪表盘的汽车。

    随着业务规模的不断扩张，来自外部的经营风险在不断放大，如何防范？

    随着经理人团队的不断壮大，管理效率在降低，内部管理风险在增加，如何化解？

    物资及结算单据数量与日俱增，它们的出错几率很大，如何及时发现？

    上述问题是每一个成长性建材租赁公司必须面对和解决的。如果不能正确面对和有效解决，仍然依靠粗放式管理、凭感觉做决策，企业成长的持续性就会受阻。这些问题的解决方案，必须要有严谨的系统性、完整的体系性，同时必须借助现代信息技术对企业管控形成强力支撑。

    致臻远建材租赁管控系统的出现，就是顺应了建材租赁企业的现实需求，以数据作基础，信息化为支撑，打造高效的智能管理体系、规范的业务流程、并基于统一的数据平台，消除信息孤岛，形成适合的管控模式，从而避险提效、实现成长的可持续性。

    全新的合作模式：传统的“卖软件”模式中，类似的租赁软件或系统一般仅限于担当“记账工具”这一角色，对于提升内部管理效率，降低经营风险的作用十分有限。致臻远深知企业用信息化的方式解决这些问题，不能仅仅靠软件系统。企业在信息化进程中必然面临着经营团队的信息化管理思维欠缺，管理流程调整的不适，以及不菲的学习成本，这些挑战往往会拖延甚至中断这一进程，使企业与真正的信息化管理模式失之交臂。致臻远以业内资深管理专家和专业的开发团队为基础，采用“信息化管理咨询+信息系统全员实操培训”模式，对企业经营团队实施新管理模式下的理论到实践的培训，及线上管理流程梳理，让企业少走弯路，真正意义上的帮助企业一步到位实现信息化管理！

    全新的感知系统：没有对经营数据的精确即时感知，并以科学的方法加以分析，则不能做出正确的决策。致臻远系统新上线“仪表盘”功能，让企业高管即时感知企业的物资、账款、工程等核心经营指标的状态，享受身处驾驶舱一样的直观感受。通过“仪表盘”将关键指标呈现，可以了解企业健康状况，并根据数据做出科学的决策；通过对经营数据的智能分析，察觉到企业管理可能存在的问题，及时提醒相关岗位，从而达到降低经营风险的目标。

    总之选择好的方式实现信息化，和选择一款优秀的管控系统同等重要。未来建材租赁行业的发展，必然是向平台模式、打通上下游信息通道、物联网的方向发展。在这一进程中，致臻远公司将成为您最值得信赖的合作伙伴，致臻远建材租赁管控系统将成为您实现理想最为称手的信息化工具。